6月8日上午，揚(yáng)州水利建筑工程有限責(zé)任公司召開(kāi)支委（擴(kuò)大）會(huì)議，開(kāi)展集中學(xué)習(xí)，傳達(dá)相關(guān)會(huì)議精神，研究部署當(dāng)前重點(diǎn)工作，公司班子成員、各部門負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。

　　會(huì)議集中學(xué)習(xí)了《八項(xiàng)規(guī)定改變中國(guó)》《黨政機(jī)關(guān)厲行節(jié)約反對(duì)浪費(fèi)條例》等有關(guān)內(nèi)容；傳達(dá)學(xué)習(xí)了集團(tuán)黨委會(huì)會(huì)議精神，聽(tīng)取了各部門5月份工作完成和6月份工作打算的情況匯報(bào)。

　　會(huì)議強(qiáng)調(diào)，要緊盯全年工作目標(biāo)，確保任務(wù)落實(shí)。要進(jìn)一步強(qiáng)化目標(biāo)意識(shí)，對(duì)照年度目標(biāo)，認(rèn)真梳理工作進(jìn)度，確保每一項(xiàng)任務(wù)都有人抓、有人管、有人落實(shí)，充分查找差距和不足，制定切實(shí)可行的措施，加快工作節(jié)奏，確保各項(xiàng)工作按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)有序推進(jìn)。要加大市場(chǎng)開(kāi)拓力度，提升市場(chǎng)份額。充分認(rèn)識(shí)到市場(chǎng)開(kāi)拓的重要性，積極主動(dòng)地開(kāi)展市場(chǎng)調(diào)研和分析，有針對(duì)性地制定市場(chǎng)開(kāi)拓策略，同時(shí)，要注重品牌形象的塑造和推廣，通過(guò)優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和良好的信譽(yù)，樹(shù)立公司的良好形象，提升公司的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。要強(qiáng)化項(xiàng)目建設(shè)管理，確保項(xiàng)目質(zhì)量和進(jìn)度。進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的全過(guò)程管理，嚴(yán)格把控項(xiàng)目的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和時(shí)間節(jié)點(diǎn)，確保項(xiàng)目按照計(jì)劃有序推進(jìn)；強(qiáng)化施工質(zhì)量管理，確保工程質(zhì)量符合設(shè)計(jì)要求和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)；加強(qiáng)工程成本控制，通過(guò)優(yōu)化施工方案、合理配置資源等措施，合理降低工程成本，提高項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益。要狠抓安全管理，筑牢安全生產(chǎn)防線。始終繃緊安全生產(chǎn)這根弦，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，做好各項(xiàng)目揚(yáng)塵管控，完善汛期應(yīng)急預(yù)案，加強(qiáng)應(yīng)急演練，提高應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力；認(rèn)真組織開(kāi)展安全生產(chǎn)月各項(xiàng)活動(dòng)，營(yíng)造濃厚的安全生產(chǎn)氛圍，確保安全生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)定。要加強(qiáng)內(nèi)部管理，提高企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率。各部門要繼續(xù)加強(qiáng)內(nèi)部的協(xié)調(diào)和溝通，確保各項(xiàng)工作順利開(kāi)展，要進(jìn)一步優(yōu)化工作流程，提高工作效率，降低管理成本；加強(qiáng)制度建設(shè)，及時(shí)更新完善各項(xiàng)管理制度，強(qiáng)化制度執(zhí)行力度。要扎實(shí)推進(jìn)黨建工作，為企業(yè)發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)保障。認(rèn)真開(kāi)展深入貫徹中央八項(xiàng)規(guī)定精神學(xué)習(xí)教育各項(xiàng)工作，認(rèn)真組織各項(xiàng)黨建活動(dòng)，注重黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的深度融合，通過(guò)黨建引領(lǐng)項(xiàng)目攻堅(jiān)、黨員先鋒崗等活動(dòng)，將黨建優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢(shì)，推動(dòng)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作再上新臺(tái)階。